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コンサルタントの東京都のコンサル・RPO・代行の求人一覧
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大企業役員向けHRコンサルタント
HRガバナンス・リーダーズ株式会社
- 年 収
- 700万円〜1,200万円
- 勤務地
- 東京都千代田区丸の内1-4-5
大企業役員向けを中心としたHRコンサルタント業務をお任せします。※ご経験や志向性に応じてメインの領域を決定します。1.報酬ガバナンスコンサルティング・報酬委員会のアドバイザリー（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、ファシリテーション）・役員報酬制度設計・運用に関するコンサルティング・報酬ポリシー、報酬戦略の策定・経営者報酬サーベイ・報酬ガバナンスの強化支援（自社株報酬の導入、自社株を保有した経営、クローバック・マルスの導入、投資家とのエンゲージメントの支援）2.指名・人財ガバナンスコンサルティング・指名・人財委員会のアドバイザリー・グローバルCHRO（人事最高責任者）へのアドバイザリー・役員の人財定義・パフォーマンスサイクルの支援（経営メンバーの人財像の再定義と役割設定）・役員向け研修企画・実行支援（組織パフォーマンス向上のためのコーチング）・企業・組織変革に伴う人財開発・変革の支援（グループ人財ガバナンスの構築支援）・人事制度の設計・運用の支援■ポジションコンサルタント～シニアコンサルタントスタートを想定しておりますが、ご経験によってはマネージャー以上のスタートも可能です。
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採用コンサルティング事業部・RPO担当
株式会社ブリッジワン
- 年 収
- 378万円〜900万円
- 勤務地
- 東京都渋谷区南平台町16-28 Daiwa渋谷スクエア1階
クライアント企業の「外部の人事部」として、母集団形成から惹きつけまでの主要なフロント業務を一貫して担当していただきます。具体的には、以下の4つのコア業務を中心にプロジェクトの進行管理をお任せします。・学校訪問代行： 大学の就職課などを訪問し、企業の認知度拡大や求人票の受け渡し、接点作りを行います。・エージェント連携： 人材紹介会社様へ求人の魅力を直接プレゼンし、推薦数を最大化するためのリレーションを築きます。・カジュアル面談代行： 応募を迷っている求職者様と1対1で対話し、企業の魅力を伝えて選考へ進む後押しをします。・会社説明会代行： クライアントの「顔」として大勢の求職者様に向けて説明会を企画・登壇し、入社意欲を高めます。
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人的資本経営推進【スタッフ】
アビームコンサルティング株式会社
- 年 収
- 600万円〜850万円
- 勤務地
- 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京 ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー
人材マテリアリティに基づく人材戦略の企画・推進およびデータ分析・カルチャー浸透を担当いただきます。・人材マテリアリティに基づく施策立案およびPDCA推進（KPIモニタリング・改善）・社内外データの収集・分析（働き方、DEIB、Well-Being等）および人材戦略への反映・社員エンゲージメント調査の企画・実施および課題抽出・施策立案・企業カルチャーの言語化および浸透施策の企画・実行※経営層と近い距離で人的資本経営を推進し、施策の企画から実行・検証まで一貫して携わるポジションです
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人事制度構築コンサルタント
ALL DIFFERENT株式会社(旧：ラーニングエージェンシー）
- 年 収
- 480万円〜602万円
- 勤務地
- 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiAオフィスタワー 18階■ 初任地：東京本社※当面は想定していないものの、将来的には「本社及び関西支社、中部支社」に変更する可能性があります。
人事制度構築コンサルタントとして、現状分析から制度設計・運用支援まで一気通貫で担当し、組織開発・人材育成と連動した人事制度構築を支援いただきます。・課題解決に向けたソリューション策定および提案支援・クライアントとの打ち合わせ資料作成およびファシリテーション・定量・定性分析および調査業務・提案活動支援（案件獲得サポート）・議事録作成などのプロジェクト運営業務・企業内研修および公開型研修の講師業務（1,200種類以上の研修体系）※制度構築後は人材育成チームと連携し、定着・自走化まで伴走支援を実施※PM含む3～5名体制で、複数案件を並行して担当■キャリアパス・マネジメントコース：PM経験後に組織マネジメントへ・スペシャリストコース：大型・難易度高案件のPMとして専門性を深化
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HRテクノロジー戦略コンサルタント【BTC PT BA】
PwCコンサルティング合同会社
- 年 収
- 600万円〜2,000万円
- 勤務地
- ■東京都千代田区大手町一丁目2番1号 Otemachi Oneタワー■大阪府大阪市北区大深町4‐20 グランフロント大阪 タワー A 36F
ビジネスの環境変化とテクノロジーの進化に伴い、人事部が直面する課題は多岐に渡り、最適なHRテクノロジー戦略・グランドデザイン策定が重要となっています。PwCは従来型のHRIS（人事情報システム）だけでなく、独自のアプローチであるBXT（Business＝ビジネス、Experience＝エクスペリエンス、Technology＝テクノロジー）の3つの視点を用いて、戦略から実行まで、クライアントの課題解決を一環して支援します。【担当業界】 業界を問わず、日本・世界を代表するクライアントをご支援しています。【担当領域】クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に戦略的かつ複雑であるため、プロジェクトの構想策定においては、インダストリーに所属するコンサルタントや組織人事マネジメントコンサルタントとコラボレーションしながら推進します。また、大規模なIT導入を行うTransformationプロジェクトにおいては、PwCグローバルネットワークのメンバーファームや日本向けのデリバリーセンターと連携を行います。プロジェクトは2~3年で構想策定からIT導入まで行う大規模プロジェクトもある一方、HR Analytics、タレントマネジメントシステム導入など、数か月でクイックに行うプロジェクトもあり、様々なご経験を積んでいただくことができる環境です。 - 業務改革の全体構想立案支援 - システム化計画策定、ソリューション・ベンダー選定支援 - グローバルな戦略人事マネジメントを実現するプラットフォーム構築支援 - Successfactors、Workday、Oracle等、HRクラウドの導入 - ITを活用した人事部門・業務改革（HR Transformation） - データ分析による新しい人事施策立案支援（HR Analytics) - Technologyを活用した従業員の経験価値提供・改革（Employee Experience) - 人事へのIT導入全体プログラム／プロジェクト管理支援（PMO)【具体的なプロジェクト】● 大手製薬会社：グローバルHR Transformation、人事システム構想策定・導入支援● 大手インフラ：人事システム構想策定・導入支援、SSC設立支援● 大手金融グループ：グループ統合人事システム構想策定・導入支援● 大手情報サービス：先端HR Tech分析・調査支援● 大手ITサービス：グローバルタレントマネジメントシステム導入● 大手製造業：グローバル人材マネジメント戦略・構想策定【人員構成】中途入社が多くを占めており、コンサル出身者のみならず、SIerや事業会社人事部など、様々なバックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。各々の今までの経験を活かしたコンサルティングを行い、高付加価値なソリューションをクライアントに提供することを目指しています。
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戦略組織人事・チェンジマネジメントコンサルタント【BTC_PT_MC】
PwCコンサルティング合同会社
- 年 収
- 590万円〜1,500万円
- 勤務地
- ■東京本社 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー ■大阪オフィス 大阪府大阪市北区大深町4‐20 グランフロント大阪 タワー A 36F
弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。【担当領域】■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント■HRトランスフォーメーションコンサルタント■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント■グローバル人材マネジメントコンサルタント■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント■チェンジマネジメントコンサルタント■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）
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組織人事コンサルタント
アビームコンサルティング株式会社
- 年 収
- 580万円〜2,000万円
- 勤務地
- 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー15階
【概要】組織人事コンサルタントとして、下記業務をお任せします。【詳細】・人事マネジメント戦略策定・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定・従業員ベネフィット・リワード策定・人材開発施策策定・エンゲージメント向上策策定・人事システムの基本構想策定・人事業務プロセス改革・業務効率化のためのERP導入・グローバルHCM、タレントマネジメント等のプロジェクト等に従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。■組織について経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。■入社後のアサイン想定プロジェクト組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。■直近のプロジェクト事例・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」
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